家具業盤點:小個子更抗風險

        2015年01月13日

              2014年廣東家具行業持續上一年的嚴峻態勢。據筆者觀察,盡管做品牌不易,但企業還是應該在產品研發上進行創新,不一定是“高大上”,只要能夠得到一個細分市場的人群的認可,拋棄做大做強的傳統口號,實施“小而強”的思維和戰略,就能殺出一片紅海。同時,廣東家具企業也在積極介入電子商務領域,但目前迫切需要解決的是物流問題。由于缺乏大型家具貨運,從東莞發貨成本高企。

             從整個家具行業來看,去年還是有很多企業遇到困境。為什么說去年特別嚴峻?因為有一個長時間的累積,原來2013年形勢不好,大家期望2014年變好,結果沒有更好,長期處在停滯不前或持續不好的狀態。特別是出口企業的生意比以往要更難做,由于在中國生產成本增加,產品的競爭力削弱,很多國際訂單轉到越南、印尼、柬埔寨等東南亞其他地方采購。

            在不少業內人士看來,對于廣東的家具企業來說,這里的勞動力成本、廠房租金以及各種社會成本的增加,與內地一些地方小規模小廠相比,又沒有了優勢。如果看表面,很多人會覺得,大廠比小廠更有實力、更有優勢,抗風險能力更強;其實不然,如果大家都放在臺面上,在一個真正公平的環境里,大廠顯然是有優勢。但實際情況并不是這樣,許多小廠可以避開稅務、工商、環保、消防等等,經營的壓力較小。所以,現在回看2014,去年在深圳,順德倒閉的家具企業幾乎都是大企業,小企業、小工廠反而相對好一些。

            盡管大的市場環境不好,但一些做品牌的企業、做國內市場的企業,去年增長的速度還是很快。現在要做品牌,相對早幾年難度也大了很多。但作為企業來講,還是要打造自己的品牌。在產品的研發方面,要適合現在的消費群體去創新,不一定是“高大上”,不一定是大品牌的發展思路,也不是在媒體上大肆做廣告。這種簡單粗暴打造品牌的方式已經過時了,你只需要有自己的“粉絲群”,能夠得到一個細分市場的人群的認可,在更加細分的市場里精耕細作。

         

             同時,也有一些新的增長點讓家具業興奮。比如,全屋定制家具這一塊市場發展還是比較快,這種趨勢已經來臨,人們的消費觀念已經改變,個性化需求越來越被重視。近年來,很多家具企業也開始介入這一塊。裝修現場做的家具,做不好工藝,也不環保,而通過全屋定制,在工廠有好的生產設備,工藝、環保也做得更好,裝修現場只是安裝,也減少消費者裝修的時間。當然,對家具企業來講,介入定制家具,需要跟設計師打交道,工廠生產設備投入要更加智能化,定制需要準確的數據控制。

         

        來源:廣州市總鉅家具制造有限公司

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